Cap sur les ressources humaines et le management des organisations
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Bilan de compétences
Sandrine Lejemble • 10 juillet 2020
Inquiets ? Vous risquez de perdre votre emploi, de prendre un poste en mobilité interne ?
Pensez au bilan de compétences pour développer votre employabilité et sécuriser votre parcours professionnel !
Le bilan de compétences ne se focalise pas uniquement sur vos compétences !
Le bilan de compétences c’est bien plus que cela pour faire un point sur votre parcours et votre projet, bâtir un plan d'actions concret pour se préparer, anticiper et sécuriser son approche.
Le bilan de compétences pour Agirhev
c'est aussi vous aider à prendre appui sur votre parcours professionnel, apprendre à valoriser vos atouts pour cheminer pas à pas vers votre nouveau projet professionnel : recherche d'emploi, mobilité interne, reconversion, création d'entreprise, reprise d'activité
#ressourceshumaines #emploi #formation #entrepreneuriat
Focus sur le bilan de compétences
Source : Fiche pratique Ministère du travail – mise à jour 25/05/2020
Le bilan de compétences permet d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et, le cas échéant, de formation.
Qui peut bénéficier d’un bilan de compétences ?
Toute personne active, notamment :
les salariés du secteur privé,
les demandeurs d’emploi : la demande doit être faite auprès de Pôle emploi, de l’APEC ou de Cap emploi,
les salariés du secteur public (fonctionnaires, agents non titulaires, etc.) : textes spécifiques mais dans des conditions similaires aux salariés.
Quels sont les objectifs du bilan de compétences ?
Il permet :
d’analyser ses compétences personnelles et professionnelles, ses aptitudes et ses motivations
de définir son projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation
d’utiliser ses atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière.
Comment est mis en œuvre le bilan de compétences ?
Dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise ou d’un congé de reclassement :
Le bilan de compétences ne peut être réalisé qu’avec le consentement du salarié
Il fait l’objet d’une convention tripartite signée par le salarié, l’employeur et l’organisme prestataire de bilan. La convention précise les objectifs, le contenu, les moyens, la durée et la période de réalisation, et les modalités de réalisation, les modalités de remise des résultats détaillés et du document de synthèse ainsi que le prix et les modalités de règlement du bilan.
Le salarié dispose d’un délai de 10 jours pour faire connaître son acceptation en restituant la convention qu’il aura signée. L’absence de réponse du salarié au terme de ce délai vaut refus. Ce refus ne constitue ni une faute ni un motif de licenciement.
Comment se déroule un bilan de compétences ?
La durée du bilan de compétences varie selon le besoin de la personne. Elle est au maximum de 24 heures. Elle se répartit généralement sur plusieurs semaines.
Le bilan comprend obligatoirement trois phases
sous la conduite du prestataire. Le temps consacré à chaque phase est variable selon les actions conduites pour répondre au besoin de la personne.
Une phase préliminaire
a pour objet de :
d’analyser la demande et le besoin du bénéficiaire,
de déterminer le format le plus adapté à la situation et au besoin,
de définir conjointement les modalités de déroulement du bilan.
Une phase d’investigation
permet au bénéficiaire :
soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence,
soit d’élaborer une ou plusieurs alternatives.
Une phase de conclusion, par la voie d’entretiens personnalisés, permet au bénéficiaire de :
s’approprier les résultats détaillés de la phase d’investigation,
recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels,
prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi avec le prestataire de bilan.
Cette phase se termine par la présentation au bénéficiaire des résultats détaillés et d’un document de synthèse. Les résultats du bilan sont la seule propriété du bénéficiaire. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord.
Où faire un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences est obligatoirement réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise, qui ne peut organiser en interne le bilan pour ses salariés.
Par où commencer quand la recherche d’un emploi, stage ou alternance tourne en rond ? Vous démultipliez les envois de candidatures et pour autant ça ne débouche pas ? Voici quelques conseils pour se poser et susciter les opportunités Définissez vos besoins : avant tout, identifiez précisément ce que vous recherchez. Quels sont les activités professionnelles qui vous intéressent ? Cela vous permettra de cibler les emplois qui vous correspondent le mieux. Postulez aux offres qualifiées : vérifiez que vous postulez à des emplois pour lesquels vous êtes qualifié(e), sans nécessairement remplir toutes les conditions requises. Soyez sélectif(ve) dans vos candidatures. Rencontrez les employeurs : allez rencontrer les employeurs en personne et remettez-leur votre CV. Le contact direct peut faire la différence lors des salons et forum de l’emploi. Optimisez votre profil LinkedIn : Mettez en valeur vos compétences et expériences sur votre profil LinkedIn. C’est un outil essentiel pour les recruteurs Prenez contact avec vos relations : sollicitez vos contacts et réseaux sociaux pour faire savoir que vous êtes à la recherche d’une opportunité professionnelle s’ils entendent parler d’une offre Personnalisez votre candidature : une candidature personnalisée suscitera davantage l’intérêt pour celui qui la reçoit. Chaque candidature est une occasion de vous démarquer et de professionnaliser votre profil Besoin de structurer votre démarche ou de la faire évoluer ? Contactez-nous pour une session de coaching carrière en présentiel ou visio #emploi #recrutement #job #travail #offredemploi #rechercheemploi
Ça suffit les difficultés de recrutement, gardez le sourire ! Vous y passez du temps en sourcing et entretiens de recrutement et pour autant ça ne fonctionne pas comme un claquement de doigt ? Voici quelques conseils pour surmonter ces problèmes en utilisant la marque employeur Valorisez votre marque employeur : la marque employeur représente l’image de votre entreprise vue par les collaborateurs et les candidats potentiels. Mettez en avant vos valeurs, vos avantages sociaux et vos conditions de travail. Cela attirera les talents qui partagent vos valeurs. Élargissez votre ciblage candidats : explorez de nouveaux viviers de talents, comme les candidats en reconversion professionnelle, les travailleurs à distance ou les prestataires. Cela peut ouvrir de nouvelles opportunités de recrutement. Soyez présent sur les réseaux sociaux : utilisez les pour promouvoir votre entreprise et ses opportunités d’emploi. Partagez des témoignages de collaborateurs, des événements d’entreprise et des actualités pour renforcer votre visibilité. Travaillez votre communication globale : communiquez sur vos métiers, l’image de votre secteur d’activité et les opportunités de carrière au sein de votre entreprise. Montrez que vous êtes un employeur attractif. Adaptez votre stratégie de recrutement : tenez compte des spécificités de chaque région et secteur. Certaines régions connaissent plus de tensions que d’autres. Soyez flexible et réactif pour attirer les talents là où ils se trouvent. Voici un cas concret lors de mon animation de formation Exemple concret : Chez Camille, différents outils et méthodes sont mis en place pour faciliter le processus de recrutement. Pour autant, certains métiers sont en tension et il est difficile de pourvoir ces postes ce qui vient altérer l’organisation. Nous allons faire évoluer notre sourcing et notre marque employeur par la revue de nos offres d’emploi plus lisibles, une prise de contact plus ciblée et la publication de contenu qui intéressent nos candidats pour être davantage visible sur les réseaux sociaux. Bâtir une marque employeur solide est un moyen stratégique d’attirer, recruter et fidéliser les meilleurs talents Besoin de structurer votre démarche recrutement ou de la faire évoluer ? Contactez-nous pour du conseil RH, une formation #RH #Recrutement #TalentAcquisition #MarqueEmployeur #Carrière #EmployerBrand
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Rencontre codéveloppement du 22 juin 2021 avec Claude Champagne
Vous connaissez le coaching sportif ? Le coaching professionnel a les mêmes vertus pour s’entraîner, capitaliser sur ce qui fonctionne bien et soutenir vos nouveaux challenges ! valider une période d’intégration, réussir une mobilité interne, devenir manager pour la première fois… Ce que l’on sait, c’est que ces challenges sont très motivants mais sources d’inconfort comme toute première fois. Pensez au coaching comme un moment clé que vous vous accordez pour prendre du recul, identifier ce qui pourrait vous aider à avancer, évoluer en confiance vers votre objectif! #ressourceshumaines #coaching #emploi #formation #entrepreneuriat
3 conseils incontournables pour faciliter l’intégration au travail Vous vous êtes choisis lors de la période de recrutement. Ce serait vraiment dommage de ne pas se donner toutes les chances de réussir l’intégration. La période d’intégration est alors essentielle pour que ce choix se concrétise dans l’entreprise. Notre article illustre 3 conseils incontournables pour une intégration réussie dès les premiers jours au travail. Conseil n°1 : se familiariser avec l’organisation de l’entreprise - Comprendre qui fait quoi et comment l’entreprise s’organise - S’informer, prendre les renseignements vous-même en posant des questions - Se sociabiliser, participer à la vie informelle de l’entreprise, nouer des contacts - Vérifier les enjeux et attendus du poste, les missions prioritaires, les complémentarités Conseil n°2 : observer le mode de fonctionnement de l’entreprise - Chercher à comprendre la culture et les valeurs de l’entreprise en adoptant la posture d’observateur sans vouloir tout révolutionner - Rester soi-même tout en prenant conscience des codes de fonctionnement Conseil n°3 : communiquer régulièrement avec votre Responsable et vos collègues Vous avez une meilleure compréhension de l’entreprise et de votre poste - Instaurer une relation de confiance avec assertivité - Identifier les valeurs communes, ce qui fonctionne bien et ce qui est à améliorer, ce sur quoi vous pouvez agir - Etre force de propositions du fait que vous ayez un œil neuf Et pourtant, parfois, cela ne se passe pas bien pour diverses raisons : parcours d’intégration qui pourrait être plus adapté à votre métier, réalité du poste différent du travail prescrit initialement au moment du recrutement, problèmes relationnels, communication difficile. C’est le moment d’exprimer les attentes de chacun et savoir ce qui peut être proposé comme de nouvelles missions, de la pédagogie, de la formation. Pour une intégration réussie, un accompagnement spécifique à la prise de poste est un dispositif clé pour confirmer votre recrutement. Contactez-nous Cabinet Agirhev - Sandrine Lejemble